Nous parlons musique, vous entendez management…
Le Quatuor Annesci vous propose de vivre une expérience inédite et passionnante de performance collective : leadership et coopération, autonomie et interdépendance, expression individuelle et homogénéité du groupe, rigueur et créativité…
Comment notre formation musicale dépasse t-elle ces paradoxes qui sont au cœur des situations managériales d’aujourd’hui ?
Comme des milliers d’entreprises (cliquez ici pour voir nos références), découvrez le concept unique de management innovant créé par le Quatuor Annesci.

Nombre de place limité – Sur réservation uniquement par mail ou téléphone (04 50 45 53 90)

Leadership et Musique

Emlyon Business School et H7 organisent une expérience interactive inédite sur le thème « Le leadership et la musique » .

Quand la cohésion au sein d’un quatuor, inspire le management avec le quatuor Annesci.

Votre Programme :
18h00   : Accueil
18h30   : Introduction : Cédric Denoyel & Marie Esquelisse d’H7 et Thierry Picq, Directeur early maker development, emlyon business school
18h45   : Quand la musique inspire des business models : Startups de la H7
19h00   : Prestation du Quatuor Annesci
20h15   : On échange sur ce qui vient de se passer ?

Restauration possible sur place à l’issue de l’événement dans le food court géant d’H7 : Heat.

Cliquez ici pour vous inscrire gratuitement à cette expérience inédite

Il y a 10 ans, le Quatuor Annesci a eu la chance de proposer sa formation Management aux équipes de Sodebo. C’est dans ce contexte que le Quatuor Annesci a fait la connaissance de Thomas Coville. De ces rencontres est née non seulement une réelle confiance entre Sodebo et le Quatuor Annesci … mais aussi une belle amitié entre Thomas Coville et les quatre musiciens…

Témoignage de Thomas Coville, skipper Sodebo

« Je pense que c’est la plus grande expérience de ma vie et elle est née de mon interprétation de l’expérience sensorielle du Quatuor Annesci » Thomas Coville

Dans ce témoignage, Thomas Coville décrit notamment comment le Quatuor Annesci a changé sa manière de voir les autres et d’envisager son travail de leader. Il explique ainsi pourquoi il a décidé d’adopter la philosophie du Quatuor Annesci et ses méthodes pour concevoir son nouveau Maxi Trimaran Sodebo Ultim’3.

Témoignage de Patricia Brochard, co-présidente de l’entreprise Sodebo

Un grand merci à Patricia Brochard, co-présidente de l’entreprise Sodebo pour son témoignage et sa confiance renouvelée. Nous sommes fiers d’avoir pu ainsi transmettre nos valeurs aux équipes de Sodebo. Merci également de nous avoir accueilli à leurs côtés lors de la présentation au public du trimaran Sodebo Ultim’3 le 02 mars 2019.
Nous souhaitons à Thomas Coville les plus beaux records et d’extraordinaires aventures humaines !

Prenez une minute pour découvrir notre univers !

Vous cherchez un concept puissant, unique, original pour vos évènements management ? Prenez 1 minute pour découvrir le film de présentation du Quatuor Annesci. Alors, convaincus ? Contactez-nous sans délai : accédez au formulaire de contact

Madame Poulit Duquesne, PDG de Boucheron, raconte son expérience après une intervention du Quatuor Annesci pour le comité de direction de Boucheron

En vidéo la vision décalée du jour de Fabienne, notre chargée de communication, qui nous imagine en super-héros !!!

Un grand merci à Monsieur Sudreau pour sa touchante présentation du Quatuor Annesci lors du 11ème congrès régional de la Fédération hospitalière de France Pays de la Loire (20 septembre 2018 à Nantes)

Merci à Véronique Milsant, Directrice Marketing & Digital The Adecco Group, pour son témoignage tout en sensibilité publié le 14 janvier 2018 sur Linkedin

En quoi Joseph Haydn peut nous donner des leçons en management ?

Haydn (1732 – 1809, compositeur autrichien, ami de Mozart) a inventé le quatuor à cordes, un ensemble musical classique, composé de 4 musiciens : généralement un violoncelle, un violon alto et 2 violons. Jusque-là rien à voir avec le management.

Mais, j’ai eu la chance d’assister à une convention managériale professionnelle et d’interagir avec l’excellent Quatuor Annesci … et là j’ai mieux compris le parallèle étonnant que l’on peut faire.

Le point de départ pour un quatuor comme pour une équipe, c’est de réaliser que, se choisir un leader (1 chef + 3 suiveurs)  et se caler sur lui, est une solution par défaut : ça marche techniquement, ça permet d’éviter le chaos mais le plaisir, l’innovation et la performance ne sont pas forcément là.

Alors quelles sont les règles que j’ai retenues de cette expérience et que l’on peut partager en musique comme en management ?

1.      Partager le même conducteur : voir ce que font / doivent faire les autres, lier les partitions des uns et des autres et surtout en donner à chacun la visibilité !

2.      Responsabiliser : chacun a son rôle dans la partition, chacun sait qui fait quoi et sait qu’il a, personnellement, un moment responsable, important à lancer, quel que soit son instrument.

3.      Les temps changent, s’adapter est clé : optimiser la fluidité par des interactions permanentes, l’écoute active, capter le point de vue des uns et des autres, s’adapter, travailler la mobilité, la connexion pour se comprendre et produire ensemble.

4.      Interpréter dans un cadre, être créatif tout en respectant la consigne : cela nécessite de connaître la consigne, le cadre, le texte mais de prendre du recul et d’interpréter sa partition. Oser choisir face à des managers parfois considérés comme des demi-dieux pour ne pas se laisser piéger par la routine et se faire plaisir, innover.

5.      Expérimenter, tester avant de théoriser : les moments de débriefing  doivent être le plus efficaces possibles, donc il vaut mieux expérimenter, échouer avant toute décision pour apprendre et performer plutôt que de sombrer dans la réunionite aigüe stérile et peu productive.

6.      Etre authentique avec soi-même pour embarquer : la qualité de présence, l’alignement avec soi-même qui passe d’abord par une écoute totale et approfondie, pour à la fois se ressourcer mais surtout engager et entraîner les équipes dans le projet.

7.      Le petit temps d’avance : un chef d’orchestre écoute et anime avec quelques secondes d’avance en fonction de la musique qu’il a dans la tête et de ce qu’il ressent en dirigeant. Ces quelques secondes sont fondamentales pour l’efficacité d’une équipe, surtout quand on n’est pas expert techniquement de chaque métier ou instrument.

Ce ne sont que quelques points qui m’ont marquée mais des points clés si concrets pour avancer, embarquer tout en se faisant plaisir.

Et si Liberté & Rigueur pouvaient se conjuguer pour le meilleur et pour le manager ?

Just #TestAndLearn